AGL-30/ Lean Startup and Business Model Canvas

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COURSE DESCRIPTION

Explore the successful world of Eric Reis’s ‘Lean Startup’ that has revolutionised the way entrepreneurs conceive new ideas and companies do business. In a move away from rigid structures and elaborate up front designing, the Lean Startup guides leaders on concisely integrating their ideas or hypothesis in a diagram to reflect how they can create value, as opposed to spending months in research and planning. Students will achieve this using Osterwalder’s Business Model Canvas, that will equip them to visualise their professional projects on a canvas, with each of the nine sectors depicting essentials of the business process.

The course will take students through Lean Startup pillars such as the Minimal Viable Product (MVP), enabling them to create minimal but functioning plans, and test their viability through customer feedback in continuation of the ‘Build, Measure and Learn’ loop. Based on the process of customer development, students will decide whether their plans need to ‘Pivot’ or ‘Persevere’ centred on the Lean Startup model. The methodology of Agile development allows the creation of MVPs, and thus will form a key part of this course in building cost-effective and low-risk businesses.

Learning Objectives:

Learning the terminology, and key principles of the Lean Startup method
Understanding the difference between Lean and traditional startups
Be able to create a business idea into a minimal viable product
Be able to conduct an experiment on the customer by appropriate placement of the minimal viable product
Constructing a concise Business canvas to visualise the building blocks of your business
Underlining the metrics for any experiment the business wants to conduct, and identify methods of measurements
Ability to continuously innovate through iterative designing!

Prerequisites: SPE- 110 Introduction to Corporate Finance, minimum 650 TOEIC score

DESCRIPTION DU COURS

Explorez l’univers de réussite du ‘Lean Startup’ d’Eric Reis qui a révolutionné la façon dont les entrepreneurs conçoivent de nouvelles idées et les entreprises font des affaires. S’éloignant des structures rigides et des conceptions élaborées, le Lean Startup guide les dirigeants dans l’intégration concise de leurs idées ou hypothèse dans un diagramme, afin de refléter la manière dont ils peuvent créer de la valeur, au lieu de passer des mois en recherche et en planning. Pour ce faire, les étudiants utiliseront le Business Model Canvas d’Osterwalder, qui leur permettra de visualiser leurs projets professionnels sur une canevas, chacun des neuf secteurs représentant les éléments essentiels du processus commercial.

Le cours présentera aux étudiants les piliers du Lean Startup, tels que le Minimal Viable Product (MVP), leur permettant de créer des plans minimaux mais fonctionnels, et de tester leur viabilité par le feedback des clients dans la continuité de la boucle “Build, Measure and Learn”. Sur la base du processus de Customer development, les étudiants décideront si leurs plans doivent “pivoter” ou “persévérer” selon le modèle Lean Startup. La méthodologie de développement Agile permet la création de MVPs, et constitue donc une partie essentielle de ce cours dans la création d’entreprises économiques et à faible risque.

Objectifs:

Maîtriser la terminologie et les principes clés de la méthode Lean Startup
Comprendre la différence entre les startups Lean et traditionnelles
Être capable de transformer une idée commerciale en un Minimal Viable product
Être capable de réaliser une expérimentation sur le client en plaçant de manière appropriée le Minimal Viable product
Construire un Business canvas clair et concis pour décrire la chaîne de valeur
Souligner les paramètres de toute expérience que l’entreprise souhaite réaliser, et identifier les méthodes de mesure
Capacité à innover en continu par la Iterative Designing!